德国在经济脱碳和数字化以及解决技术工人严重短缺（尤其影响到德国中小型企业）等问题上进展太慢。

这是否意味着德国的整个商业模式被打破？大多数经济学家并不这么认为，尽管需要进行深层次的结构性改革。德国工业联合会的克劳斯·古尼特说：“（德国）经济比预期的更有弹性。”去年有传言说，由于能源成本不断攀升，德国将出现大规模的去工业化。

随着春天的临近，前景更加光明。得益于这个温和的冬季，德国从未像许多人担心的那样接近于需要进行天然气配给。根据德国政府预测，德国今年很可能会躲过衰退。

对去工业化的恐慌也有所减轻。高耗能生产与2022年1月相比下降了13%，但工业产出总体保持增长。这指向了供应链重组，而不是去工业化。例如，德国巴斯夫公司正在调整其复杂的生产结构，以摆脱低利润产品。钢铁制造商已经在这样做了。大型钢铁制造商德国蒂森克虏伯公司的马库斯·格罗尔穆斯说：“近几十年来，德国市场对商品钢的需求大幅下降。我们关注的是很少有企业能够生产的高度专业化的钢铁产品。”

印第安纳州圣母大学经济学家吕迪格·巴克曼预计，德国生产的地理环境将永久性改变。使用高耗能、相对简单工艺的工业企业，如氨、锌或铝的制造商，将有相对较小的比例迁往国外。使用更复杂生产工艺的其他企业很可能会取而代之。

然而，即便能源密集型企业越来越少，但如果想按计划在2045年前成为一个气候友好型经济体，德国需要大量的绿色能源。其脱碳行动进展缓慢。对于一个喜欢自认为是气候领导者，并且在能源转型方面（一个利用可再生能源替代化石燃料的战略）花费了数十亿美元的国家来说，实现净零排放任重道远。

企业数字化是德国发展过于缓慢、官僚主义色彩过于浓厚的另一个领域。在企业整合数字技术方面，德国在欧盟成员国当中仅排在平均水平。德国中小型企业正在取得进展，尤其是工程和机械行业的企业。但拥抱数字经济所需的文化转变需要时间。41岁的马蒂亚斯·内克特是柏林一家专门从事B2B支付的初创企业比利的联合创始人。他说：“公司是否愿意接受数字技术往往取决于首席执行官的年龄。”

最后一个被忽视的挑战是替代退休人员。德国的劳动力人口约占总人口的64%，与美国类似，但最大的群体是将近60岁及60岁出头的人。企业已经在努力填补岗位空缺。德国就业研究所预测，如果没有更多的移民或政策变化，到2035年，劳动力市场将损失700万劳动力。但在鼓励老年劳动者和兼职者增加工作时间方面，尚有一定潜力。

对劳动力的再培训是企业应对技术工人短缺战略的核心要素。位于德国科隆的福特欧洲有限公司的勒内·沃尔夫说：“我们计划对每个工人进行至少12个工作日的培训，主要是因为新的生产技术。”加薪将有助于把工人吸引到最好和最有生产能力的企业，但德国以限薪为荣。

德国需要一个经济政策转变（一个划时代的转折点），正如朔尔茨在其军事和外交政策方面所承诺的那样。鉴于前几届政府留下的大量积压，这是一个艰巨的任务。朔尔茨必须让他的联合政府停止争吵。他需要实现更艰难的事情：令其德国同胞对未来感到兴奋。